近日，中鋁集團在重慶召開2025年項目工作會。會上，中鋁集團黨組書記、董事長段向東充分肯定部分重點投資項目取得的成效，并就做好下一步工作提出六點要求。

一是要以“4+4+N+年度重點專項工作”規(guī)劃執(zhí)行體系為重點，依靠規(guī)劃和投資計劃為全年總體工作做好支撐。要樹立“投資要實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟雙目標”的理念，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度充分認識“投資是為了可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)盈利”。

二是要樹立工程項目建設專業(yè)化的思想和理念，建設專業(yè)高效的項目管理團隊、技術(shù)團隊和施工團隊。要切實增強推進重大項目建設的緊迫感、責任感和危機感，建立項目建設全生命周期監(jiān)管評價激勵機制，做好投資項目的微觀量化極致管理，確保項目按計劃有序推進，快速實現(xiàn)達產(chǎn)達標達效。

三是要強力抓好項目從立項到驗收考核全過程、生產(chǎn)準備和市場準備三個重點。

四是要充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資、技術(shù)改造等，做好“四定”工作。

五是中鋁國際要發(fā)揮設計、施工、海外總承包優(yōu)勢，聚焦工業(yè)領域主戰(zhàn)場，打好主動仗。要依托海外項目和海外平臺，持續(xù)深耕海外市場。要建好機制實現(xiàn)對設計院、施工單位業(yè)務的高度協(xié)同，鍛造強有力的EPC能力。

六是要高度重視工程建設領域黨風廉政建設和反腐敗工作，牢記腐敗“兩個百分之百”公式內(nèi)涵，堅持嚴字當頭、公字當頭、廉字當頭，打造廉潔工程。