1-2月份，山西華興山西中潤(rùn)兩公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)61%，鋁液銷量同比增長(zhǎng)34%，八大消耗指標(biāo)近三年來(lái)首次當(dāng)月全部完成，以“硬核實(shí)力”交出“硬核答卷”，極致經(jīng)營(yíng)“碩果盈枝”。

公司精準(zhǔn)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中鋁集團(tuán)“極致經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)理念，二屆四次職代會(huì)上發(fā)出了“統(tǒng)籌推進(jìn)‘七大工程、九大行動(dòng)’，奮力實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)新突破’”的號(hào)召。礦產(chǎn)資源部圍繞“實(shí)施礦石資源保障工程”破題開(kāi)局謀篇布局，秉持“深挖細(xì)掘、分毫必爭(zhēng)”理念，構(gòu)建“自主礦山+進(jìn)口儲(chǔ)備+智慧物流”三維體系，自采礦齊心協(xié)力做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外購(gòu)礦超前謀劃，儲(chǔ)備礦石保障生產(chǎn)；進(jìn)口礦協(xié)調(diào)船期，加緊運(yùn)輸，穩(wěn)定庫(kù)存，改變場(chǎng)地作業(yè)方式，減少了倒運(yùn)配礦工作，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時(shí)通過(guò)調(diào)整運(yùn)費(fèi)吸引車源，加快廠內(nèi)卸車，提高車輛循環(huán)效率，港口及廠區(qū)庫(kù)存穩(wěn)定在安全線以上。1-2月份礦石累計(jì)進(jìn)廠超進(jìn)度計(jì)劃0.4%，大大提升了原料保障能力，充實(shí)了氧化鋁生產(chǎn)“大糧倉(cāng)”。

向內(nèi)深度挖潛增效。生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部建立“預(yù)算-歷史-標(biāo)桿”三維對(duì)標(biāo)體系，穿透式進(jìn)行生產(chǎn)操作管控，構(gòu)建71個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，以班組、工序的“工藝評(píng)判+技能培訓(xùn)+班組勞動(dòng)競(jìng)賽”為底層邏輯，每日早調(diào)會(huì)對(duì)重點(diǎn)工藝、過(guò)程參數(shù)進(jìn)行管控，建立“紅黃綠”指標(biāo)看板，持續(xù)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督；每周例會(huì)建立督辦機(jī)制，全面提升抓落實(shí)、保落實(shí)工作的質(zhì)量和效率。每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，形成重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進(jìn)。2月份氧化鋁商產(chǎn)、實(shí)產(chǎn)分別完成計(jì)劃的105.6%、105.2%。

向外突圍拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷采購(gòu)部以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風(fēng)，敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，靈活調(diào)整工作策略，面對(duì)機(jī)遇，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)判，提前布局戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備；面對(duì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建彈性采購(gòu)策略矩陣。通過(guò)價(jià)格窗口期捕捉、供應(yīng)商分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制等組合拳，與年度預(yù)算比，2月份大宗采購(gòu)增利69.05萬(wàn)元，累計(jì)增利259.71萬(wàn)元。與同期市場(chǎng)比，2月份煤、堿跑贏2368.77萬(wàn)元，累計(jì)跑贏3746.19萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)“碼”上配送賦能，有效解決了長(zhǎng)期困擾鋁液客戶的交貨流程繁瑣問(wèn)題，大大提升了工作效率，鋁液配送駛?cè)?云上"快車道，促使鋁液就地轉(zhuǎn)化率提升至34%，創(chuàng)效水平大幅提高。

點(diǎn)上突破降消耗。氧化鋁生產(chǎn)部“三化管理”緊盯消耗，“清單化”管理助力生產(chǎn)調(diào)度，“系統(tǒng)化”培訓(xùn)規(guī)范統(tǒng)一操作，“專業(yè)化”管控緊盯過(guò)程消耗，形成86項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)生產(chǎn)工序過(guò)程工藝參數(shù)管控清單，分解到人，形成“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的良好氛圍。調(diào)度管理人員對(duì)各工序運(yùn)行班組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使崗位員工熟知當(dāng)班生產(chǎn)控制條件參數(shù)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作流程和指標(biāo)預(yù)判性控制的方法，2月份電耗較計(jì)劃降低0.97kwh/t-AO，為近一年來(lái)最好水平；分解率較計(jì)劃升高0.99%；發(fā)電量超額完成計(jì)劃，完成比例高達(dá)107.23%，產(chǎn)煤氣電耗較計(jì)劃降低了9kWh/km3，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。緊密貼合“雙碳”目標(biāo)，大力實(shí)施節(jié)能減排行動(dòng)。加大對(duì)光伏等可再生能源的開(kāi)發(fā)與利用，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能的電機(jī)、變壓器等設(shè)備，降低能源消耗，綠電占比達(dá)8.5%。

面上提升齊發(fā)力。公司黨委深入踐行“以一為基、勇?tīng)?zhēng)第一”核心理念，全面部署“決勝開(kāi)門紅”行動(dòng)，黨委牽頭召開(kāi)專題動(dòng)員會(huì)，將年度重點(diǎn)目標(biāo)分解為139項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)聚焦“狠抓落實(shí)、作風(fēng)攻堅(jiān)、文化賦能”三條主線，以“極致文化”重塑組織戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。推行“清單式推進(jìn)、銷號(hào)管理”機(jī)制，配套“紅黃綠”三色預(yù)警督導(dǎo)，確保責(zé)任穿透到末端。深化作風(fēng)整頓，中層干部帶頭踐行“24小時(shí)響應(yīng)制”，累計(jì)蹲點(diǎn)一線解決供應(yīng)鏈協(xié)同、成本管控等痛點(diǎn)問(wèn)題37項(xiàng)，跨部門流程效率提升50%，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)“極致突破”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。

乘勢(shì)而上開(kāi)新局，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)，兩公司將錨定“智造+綠造”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，擰緊發(fā)條、乘勢(shì)而上，持續(xù)鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“開(kāi)門紅”引領(lǐng)“全年紅”，以“點(diǎn)睛”之筆繪好“收官”之作。